Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Глава 3. К числу этих факторов обычно относят цели, структуры, задачи, технологии и людей, работающих в организации. Организацию можно рассматривать как средство коллективного достижения целей, которые не могут быть достигнуты людьми индивидуально. Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой механизм координации, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. Для современных организаций характерно разнообразие целей. Коммерческие организации создают товары и услуги в условиях необходимости получения прибыли и ограничения затрат. Их цели связаны с прибыльностью и производительностью.

Контрольная работа по дисциплине Менеджмент студента группы 12501 зачетная книжка №11-5-007

Приводится список обязательной и дополнительной рекомендуемой литературы для использования в самостоятельной проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ключевые слова: Менеджмент представляет собой науку о том, как периодических изданий. Басовский Л Б.

Читать бесплатно книгу онлайн без регистрации в электронном виде на сайте полнотекстовой проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. М: Изд. Основные внутренние переменные в организации. Внешняя среда в бизнесе Предпринимательство и менеджмент в сфере.

Текущая структура населения определяет состав рабочей силы и потребителей завтра. При этом как потребители, так и члены организаций отличаются все большим многообразием. Демографические показатели во многом определяют нормы и ценности населения. Например, к числу современных, влияющих на многие компании тенденций относятся стремление людей к приобретению и потреблению продуктов с пониженным содержанием холестерина, рост покупательской способности детей.

К примеру, в штате Флорида, в населении которого весьма высока доля выходцев из испаноязычных государств, газета выпускает издание на испанском языке , что позволяет ей существенно расширить круг подписчиков и получить большую прибыль. Значение социальной компоненты очень велико, так как она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно.

Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Многие компании прилагают целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с обществом, в котором они функционируют. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования местных школ, благотворительной деятельности, организации общественных мероприятий или поддержке молодых дарований.

Многие театры, концерты и т.

Результаты и эффективность работы любого предприятия в значительной мере зависят от факторов ее внешней среды. Внешняя среда компании может быть: Прямого воздействия микросреда, среда прямого окружения , Косвенного воздействия макросреда. Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда прямого воздействия состоит из набора объектов, прямо или непосредственно влияющих на деятельность предприятия.

Примерами влияния внешней среды может быть воздействие государственных и муниципальных органов:

Подходы на основе выделения различных школ менеджмента. работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др Понятие риска в бизнесе. Основные характеристики внешней среды.

Контрольная работа: Характеристика внешней среды организации Тема: Характеристика внешней среды организации Тип: Контрольная работа Размер: Москва Содержание 1. Характеристики внешней среды организации 7 3. Внешняя микросреда среда прямого воздействия 15 4. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. В н т ящ в мя м н дж м н б дим читыв ть д й тви ф кт в, н дящи я вн г низ ций, п к льк г низ ция к к тк ыт я и т м з ви ит т вн шн г ми в тн ш нии п т в к в, эн гии, к д в, п т бит л й.

М н дж д лж н м ть выявлять щ тв нны ф кт ы в к ж нии, к т ы п влияют н г г низ цию, п дби ть м т ды и п бы ги в ния н вн шни в зд й твия. О г низ ции вын жд ны п и п блив ть я к д , чт бы выжить и нить эфф ктивн ть, смягчить воздействие факторов внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Ваш -адрес н.

Факультет: Стратегический менеджмент Тема: Петухов Д.

ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - Менеджмент. На основе решения руководства о структуре, каждая должность предназначается Две важные характеристики — частота повторения данной задачи и время, .. Наиболее решительный шаг в международный бизнес — это решение.

Понятие внутренней и внешней среды предприятия, их роль в успешном функционировании организации. Определение факторов макросреды менеджмента на примере туристической фирмы. Методы проведения анализа внешнего и внутреннего окружения в процессе управления. Анализ влияния внешней среды на построение организации. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

Модель эффективности проектирования бизнеса. Характеристика сферы прямого и косвенного воздействий торгового предприятия. Основной анализ методов маркетинговой микросреды фирмы. Изучение макроокружения и непосредственного окружения организации.

Характеристика внешней и внутренней среды организации

Внешняя среда организации: Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия.

Из этой статьи вы узнаете о внешней среде организации, а также о факторах прямого и косвенного Основные характеристики внешней среды .

Сызрани; Сызрань: Сф СамГТУ, Представлены методические рекомендации к выполнению контрольной работы студентов факультета заочного и дистанционного обучения по теме: Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Задачами являются: Понятие внешней среды организации Любая организация существует и функционирует в определенной внешней среде рис. Все внешние факторы делятся на две основные группы: Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на организацию и сами испытывающие на себе прямое влияние организации.

К ним относятся поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, законы государственного регулирования. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, не оказывающие немедленного воздействия на организацию, но, тем не менее, влияющие на неё: Изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других, то есть они являются взаимосвязанными. Дальняя среда факторы технологические экономические ближняя среда покупатели партнеры Организация потребители поставщики конкуренты социальные политические Р и с.

Основы менеджмента: Методические рекомендации

Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди. Цели - это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором.

У каждой организации есть множество целей.

Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики . В течение контрольной работы студент должен будет использовать . Основные характеристики внешней среды: взаимосвязанность факторов.

Настольная книга по внутреннему аудиту. Однако дело в том, что контрольная среда — это не позиция, осведомленность или действия, а результат наличия определенной позиции, осведомленности или осуществления тех или иных действий. Понятие контрольной среды собирательное, т. На состояние контрольной среды любой компании влияют следующие ключевые факторы: Попросту говоря, если руководство компании в силу различных причин не готово активно культивировать контроль, большинство усилий в этой сфере обречены на провал.

Нередко внутренние аудиторы прикладывают огромные усилия на изменение подобного отношения, но желаемый результат получают далеко не всегда. Если большинство сотрудников компании наплевательски относятся к самой компании и ко всему, что с ней связано, это создает очень сильную ауру отрицания и негатива. В такой обстановке вряд ли возможны существенные позитивные изменения.

Алексей Багузин. Внешняя и внутренняя среда фирмы

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по менеджменту. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по менеджменту — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Управление во внутренней и внешней среде организации. .. изучение основных концепций современного менеджмента, истории .. ботку планов в соответствии с целями и задачами бизнеса, Важнейшими характеристиками внешней среды организации .. Контрольные вопросы. 1.

Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среду прямого воздействия называют непосредственным деловым окружением организации субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации. Необходимо удовлетворять потребности покупателей, влиять на взаимодействие организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов.

От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Итак, к элементам прямого воздействия внешней среды организации относятся: Поставщики - очень сильный фактор. От качества поставщиков комплексный показатель зависит жизнеспособность многих организаций. С точки зрения системного подхода организация — механизм преобразования входов в выходы.

Главными входами являются материалы, оборудование, энергия, капитал, рабочая сила.

Внешняя среда организации. Характеристики состояния внешней среды

П и н лиз п литич ки ф кт в н б дим л дить: Рын чны ф кт ы включ ют мн г чи л нны кт и тики, к т ы к зыв ют н п д тв нн влияни н эфф ктивн ть б ты г низ ции. И н лиз п зв ля т к в д тв фи мы т чнить т т гию и к пить п зиции н ынк . Р к в д тв г низ ции бяз н п т янн л дить з вн шн й т н л гич к й д й, чт бы н п тить м м нт п явл ния в н й изм н ний, к т ы п д т вляют г з м м щ тв в нию г низ ции в л вия к нк нции.

Маркетинговые исследования · Готовые бизнес-планы Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и прямого Основные характеристики внешней среды — это взаимосвязанность факторов, Основы менеджмента. Основные термины и понятия · Контрольные вопросы.

Внешняя среда организации - совокупность условий, в которых протекает деятельность организации. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Важнейшие характеристики внешней среды: Сложность — определяется числом факторов, влияющих на деятельность организации и их сходством между собой. Динамизм подвижность — отражает скорость изменений, происходящих во внешней среде. Сочетание сложности и динамизма позволяет выявить 4 типа ситуаций: Низкой неопределенности: Умеренной неопределенности: Риск при принятии решений, необходимость разработки альтернатив нефтеперерабатывающее предприятие, которое имеет дело со многими элементами внешней среды: Умеренно высокой неопределенности: Требует достаточной гибкости от руководства товары народного потребления ; 4.

Высокой неопределенности:

Внешняя среда организации. Основы менеджмента. Лекция 5


Comments are closed.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!